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第二个主要原因：有个约定越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，事综述但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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摘要：草原为什么许多大项目，草原无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这时候需要分两步走，有个约定剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。事综述皮克斯动画工作室就特别看重准备。

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有些时候案例的分布呈现出正态分布，有个约定这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，事综述前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。